近幾年來，我國規(guī)模化養(yǎng)殖設(shè)備生產(chǎn)發(fā)展很快，在各地均有為數(shù)不少的大中型豬場，這對推動我國養(yǎng)豬技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。但養(yǎng)豬企業(yè)良好的生產(chǎn)效果取決于管理，養(yǎng)豬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是設(shè)備、種豬、營養(yǎng)、市場等因素的總和與管理水平的乘積，可見管理對養(yǎng)豬企業(yè)效益的重要性。在一些大中型養(yǎng)豬企業(yè)蘊(yùn)藏著增產(chǎn)、增收的潛力達(dá)15％一20％，成為一種不可低估的財(cái)富。豬場管理的目的就是建立員工激勵(lì)、約束與協(xié)調(diào)運(yùn)行的機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物最高的利用效率，以最低的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出最優(yōu)秀的豬肉產(chǎn)品，滿足市場需求。我所有一個(gè)年產(chǎn)萬頭商品豬的工廠化豬場，屑全民所有制，體制上不先進(jìn)，但我們在管理上實(shí)行定崗、定崗位目標(biāo)及崗位計(jì)酬，經(jīng)過層層選聘，擇優(yōu)上崗，崗位計(jì)酬聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)成本、聯(lián)產(chǎn)品質(zhì)量的方法，經(jīng)不斷完善，取得了較好的生產(chǎn)效果，現(xiàn)總結(jié)如下。

 　　提高了養(yǎng)豬生產(chǎn)力水平

 　　2001年豬場發(fā)展數(shù)為11033頭，按年初、年中、年底存欄母豬均數(shù)計(jì)算，每頭母豬發(fā)展數(shù)為，18.7頭，初產(chǎn)母豬胎產(chǎn)壯仔8．91頭，經(jīng)產(chǎn)母豬胎產(chǎn)壯仔9.73頭。全群料重比3．23，全群死亡率5．91％。活大豬達(dá)95千克重日齡為155．3天。全年實(shí)現(xiàn)利潤120萬元。

 有效地控制了生產(chǎn)成本

 　　1頭95千克活大豬生產(chǎn)成本為595．16元，每千克生產(chǎn)成本為6．26元，其中飼料費(fèi)525．3兀，占88．3％，工資37．7元，藥費(fèi)12．3元，水電費(fèi)10．6元，維修費(fèi)3．8元，低值易耗品0．36元，郵電、旅差、業(yè)務(wù)費(fèi)為5．1元，飼料外成本總和為69．86元。

 　　增加了全場員工的收入

 　　2001年場長年薪28900元，部門負(fù)責(zé)人年薪為18900―23900元，職工年薪為8450―13450兀，以上?均不含年終獎(jiǎng)金。收入上一方面拉開了場長、部長負(fù)責(zé)人、職工三者的差距，另一方面比以往大鍋飯年份平均年薪8000元有了較大幅度的提高。

 　　幾點(diǎn)體會

 　　實(shí)行聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)成本、聯(lián)質(zhì)量計(jì)酬的辦法，充分調(diào)動了全場員工的積極性、創(chuàng)造性。由于勞動效果的好壞直接與個(gè)人效益掛鉤，因此各項(xiàng)成熟的技術(shù)措施得以完全落實(shí)，克服了以往技術(shù)措施不到位的弊端。同時(shí)把生產(chǎn)壓力以指標(biāo)的形式以不同方式化解到全場每個(gè)人，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

 　　全場所有員工實(shí)行聘任制，引入了競爭機(jī)制.申所里聘任場長，場長聘任部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人聘任職工。聘任以綜合考評，雙向選擇為原則，所里正式工與外來臨時(shí)工一視同仁，唯才是舉，聘任在哪個(gè)崗位，就按相應(yīng)崗位計(jì)酬。這樣加大了員工的工作壓力,激發(fā)了員工的上進(jìn)心，出現(xiàn)了愛崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)，活學(xué)活用，不斷提高自身綜合素質(zhì)的氛圍。

 　　實(shí)踐表明，所定的指標(biāo)切實(shí)可行，經(jīng)努力，可充分達(dá)到或超過。同時(shí)我們認(rèn)為，各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)一步提高，也需要進(jìn)一步改善養(yǎng)豬生產(chǎn)的設(shè)備條件，生產(chǎn)設(shè)備條件對養(yǎng)殖設(shè)備生產(chǎn)水平有較大的制約。